Mijn aanpak
1
Het begint met succes
We beginnen met de vraag wat succes betekent. Dat bepaalt alles wat volgt: waar je op stuurt, wat je meet, en wat je kunt schrappen.
Wat dit jou oplevert: een meetbare definitie van succes, zodat op elk moment duidelijk is of we nog op de goede weg zijn.
2
Het werk op tafel
Strategie en dagelijks werk ontmoeten elkaar in het midden. Teams bepalen waar ze kunnen bijdragen, en daardoor worden alle doelstellingen helderder, ook de bovenliggende.
Wat dit jou oplevert: heldere doelstellingen en werk waarvan het eigenaarschap duidelijk belegd is.
3
Van zichtbaar naar kiezen
Zien is nog geen kiezen. Wat telt is besluiten nemen: doorgaan, stoppen, of aanpassen. De meesten vermijden dit, omdat loslaten als verlies voelt. Maar stoppen maakt ruimte voor wat telt.
Wat dit jou oplevert: echte besluiten, die genomen en uitgevoerd worden.
4
Een ritme van beslissingen
Zonder ritme gaan strategie en dagelijks werk opnieuw uit elkaar lopen, zonder dat het opvalt. Regelmatig beslissen voorkomt dat, en houdt de verbinding in stand.
Wat dit jou oplevert: beslissen wordt makkelijker en gebeurt vaker, zodat wat belangrijk is in beweging blijft.
In de praktijk
Cold Cases zijn initiatieven die doorlopen omdat niemand vraagt of ze het nog verdienen om te bestaan. Die vraag stellen, en ernaar handelen, is wat lead times die lange tijd alleen maar stegen lieten dalen.
Klaar om wat belangrijk is ruimte te geven?
Eén gesprek is voldoende om te zien waar je strategie nu vastzit, en wat er nodig is om die weer in beweging te krijgen.
Het duurt dertig minuten en het is gratis.