Je strategie is helder
Waar teams aan werken is een ander verhaal
Er loopt te veel tegelijk. Dus wacht je strategie achter het huidige werk.
Ook als dat niet langer relevant is.
Elke organisatie kiest wat ze wil starten. Bijna geen enkele kiest wat er moet stoppen.
De lijst groeit alleen.
Je krijgt meer gedaan door minder te doen. Geef wat belangrijk is ruimte, en het komt in beweging.
Dat is wat ik je help bereiken: ruimte maken voor wat belangrijk is, en zorgen dat die keuze ook echt standhoudt.
Wanneer keuzes niet gemaakt worden
Sommige initiatieven lopen door terwijl hun bijdrage aan de strategie al lang verdwenen is. Het systeem is gewoon niet ontworpen om te vragen of ze nog zouden moeten bestaan.
In twee portfolio’s was één vraag voldoende om capaciteit vrij te maken voor werk dat de strategie wél vooruit bracht. Binnen enkele maanden daalde de gemiddelde doorlooptijd van 34 naar 31 weken.
Wanneer keuzes het werk niet bereiken
Een publieke IT-organisatie introduceerde een nieuwe strategie. Het management wilde grip: zicht op hoe teams daaraan zouden kunnen bijdragen.
Er waren KPI’s en mijlpalen genoeg, maar geen heldere verbinding tussen de strategie en het dagelijkse werk, en andersom.
In werksessies met ongeveer zestig mensen uit verschillende teams brachten we de lange lijst van doelen terug naar vijf duidelijke doelstellingen. De teams bepaalden waar ze konden bijdragen. Dat maakte de bovenliggende doelstellingen duidelijker, herstelde de verbinding tussen strategie en dagelijks werk, en gaf mensen een echt gevoel van eigenaarschap, omdat ze zelf hadden meegedacht over de doelstellingen.
Klaar om wat belangrijk is in beweging te brengen?
Eén gesprek is genoeg om te zien waar je strategie vastloopt, en wat er nodig is om die weer in beweging te krijgen.
Het duurt dertig minuten en het is gratis.
Over mij
Ik ben Gerard Berends. Ik ben opgeleid als natuurkundige, en één gewoonte is gebleven: ik blijf vragen of wat ik voor me heb echt klopt, en neem er pas genoegen mee als het dat doet.
Ik help organisaties minder te doen, zodat wat het belangrijkst is eindelijk vooruitkomt.